KPI´s (INDICADORES DE RENDIMIENTO) LOGÍSTICOS

Después de leer la nota en el blog: Tiempo y Forma, relacionada con el tema de referencia, no puedo menos que concluir en que: Si se trata de evaluar la gestión logística en una organización, se hace imprescindible la utilización de tales herramientas de medición de rendimiento, que permitan obtener valores de desempeño y resultados de cada proceso (Almacenamiento, inventarios, distribución, facturación, etc., etc.).

El uso adecuado de los indicadores, permite a las empresas tomar las mejores decisiones.

http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/log%C3%ADstica/indicadores-log%C3%ADsticos-kpi/

LOGÍSTICA VS SUPPLY CHAIN

La nota del blog Tiempo y Forma, permite entender la diferencia entre Logística y Supply Chain, términos estos, que suelen ser utilizados como sinónimos, por el nivel de confusión que existe entre ellos.

El objetivo de la nota es encontrar en base a cuatro alternativas, una descripción de lo que es Logística y lo que es Supply Chain Management, dar una explicación sobre la confusión entre los términos y proponer NO usarlos como sinónimos.

 http://gestionalmacenamiento.blogspot.com.ar/

En lo particular, adhiero con dos definiciones que se desprenden de un trabajo realizado en 2010 por: José A. Barbero, para el Banco Interamericano de desarrollo, llamado: La logística de cargas en América Latina y el Caribe: una agenda para mejorar su desempeño, el cual recomiendo, aunque el objetivo del trabajo es en realidad mucho mas ambicioso, pretende identificar los principales obstáculos para el desempeño logístico en la región y presenta una agenda para superarlos.

La definición a la que hace referencia el trabajo, infiere categóricamente en que: La gestión de la logística es la parte del proceso de la cadena de abastecimiento que planifica, implementa y controla el eficiente y efectivo flujo y almacenamiento de bienes, de servicios y de información, desde el punto de origen hasta el de consumo, procurando satisfacer los requerimientos de los clientes”. En otras palabras, existe una relación implícita entre ambas, pero no son lo mismo. 

http://finanzascarbono.org/comunidad/pg/file/sayel/read/5756/la-logistica-de-cargas-en-america-latina-y-el-caribe-una-agenda-para-mejorar-su-desempeno-jose-a-barbero-bid

EL TALENTO HUMANO EN EL FUTBOL:

Hablar del deporte mas popular y preciado a nivel mundial, con un alto grado de adhesión en Sudamérica y particularmente en nuestro país, y poder asociarlo con la gestión de los recursos humanos, es sin duda: una clara muestra de las características globales de la tarea que desarrollan quienes tienen bajo su responsabilidad, gerenciar de manera integral el capital humano que forma parte de todas y cada una de las actividades llevadas a cabo por el hombre, sean estas: públicas o privadas, comerciales o industriales, sociales, culturales, religiosas, ambientales, deportivas, educativas, de comunicación, tecnología, ciencia, etc., etc., etc. Mas aún si el ejemplo elegido, como modelo de directivo exitoso, con un alto grado de profesionalismo y sensibilidad, es un compatriota.

Los invito a disfrutar de cómo referentes de grandes empresas, analizan y reconocen en la gestión de nuestro querido Cholo Simeone, a un gran estratega, que sabe como incentivar y premiar a su equipo.

En lo personal, como responsable de rr hh de una pyme, trato de guiar mi accionar con respeto, comprensión y sentido social.

http://cincodias.com/cincodias/2014/05/30/sentidos/1401465307_200478.html

PROCEDIMIENTO DE PLANEACIÓN INTEGRAL DEL CAPITAL HUMANO EN EMPRESAS LOGÍSTICAS

Este trabajo propone un procedimiento para la planeación integral del capital humano aplicado a Empresas Logísticas.

El mismo tiene en cuenta distintos enfoques modernos en el tema e integra las actividades relacionadas con los recursos humanos.  
En el, se abordan: perspectivas cuantitativas y cualitativas, el corto, mediano y largo plazo de tiempo, con un enfoque estratégico; e incorpora además elementos que son modernos de la gestión de los recursos humanos, como ser: el cuadro de mando integral, auditoria de recursos humanos, diagnóstico, proyección y control.

Intenta, desde la elaboración, de que la coordinación esté a cargo del área de Recursos Humanos de la Organización.

http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2011/lgf2.html